Lösung der mittelständischen Nachfolge und Kapazität

Haas Präzisionstechnik GmbH

Familien, die ihre Geschäfte über Generationen hinweg geführt haben, haben viel in sie investiert. Daraus entstehen, über rein finanzielle Verpflichtungen hinaus, lebenslange Engagements, Generationen von Freundschaften und existenzstiftende Grundlagen, die oft ganze Gemeinschaften stützen.

Haas war so eine Firma; Ein Familienunternehmen in der dritten Generation, und wie viele im Mittlestand, war es sehr erfolgreich und sehr spezialisiert.

Haas hatte sich als Hersteller von hochpräzisen rotierenden Metallteilen für elektrische Antriebe, medizinische und zahnmedizinische Geräte und Robotik eine Nische geschaffen.

Die beiden Brüder, denen das Unternehmen gehörte, hatten das Rentenalter erreicht, aber kein Familienmitglied war in der Lage das Unternehmen zu übernehmen. Sie suchten daher nach einem neuen Eigentümer, der ihr Nachfolgeproblem lösen und das Unternehmen führen, ihre Werte und Kultur bewahren konnte und das Branchenwissen sowie die operative Erfahrung hatte, um dem Unternehmen einen echten Mehrwert zu verleihen.

Das Unternehmen ist nicht nur führend in der Produktion von hochpräzisen Komponenten, sondern auch in den Bereichen des Kundenservice und der Loyalität gegenüber seinen Mitarbeitern. Mit diesem Erbe zögerten die Eigentümer, an Private Equity Gesellschafter zu verkaufen, da sie der Ansicht waren, dass der typischerweise damit einhergehende kurzfristige Ansatz und die mangelnde kulturelle Sensibilität nicht gut zu ihnen passte.

Während dieser Zeit lernten wir jeden Schritt der Produktion kennen, trafen die Schlüsselpersonen, verstanden die Grundwerte und die Qualität der Mitarbeiter, lernten das Geschäft kennen und diskutierten unsere Vision für das Unternehmen.

Eine Vision vermitteln, die auf Werten basiert

Lösung der mittelständischen Nachfolge und Kapazität

In Zusammenarbeit mit den Brüdern fanden wir einen geeigneten langfristigen CEO und begannen, in neue Maschinen und Geräte zu investieren, um die Kapazität zu verbessern.

Wir haben auch ein Programm zur Produktivitätsverbesserung eingeführt, das darauf basiert, die Mitarbeiter im Unternehmen zu befähigen, Teil der Lösung zu sein. Wir haben uns jede Woche mit ihnen getroffen, um die Probleme zu verstehen und Lösungen zu finden. Innerhalb von zwölf Monaten stieg die Produktivität um 20%.

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Wachstum erzielen

In Zusammenarbeit mit dem CEO haben wir ein Wachstumsprogramm umgesetzt.

Zu den Höhepunkten des Programms gehörten die Eröffnung einer neuen Produktionsstätte, die Erweiterung des Produktangebots für Mikroteile und medizinische Teile, die Beantragung der Zertifizierung für Medizinprodukte ISO 13485 und die Vorstellung des Unternehmens bei neuen Kunden (einschließlich des Robotikherstellers KUKA AG). Schlussßendlich leiteten wir Pläne ein, ein bis zwei weitere Unternehmen zu erwerben, um die Kapazität zu erweitern und unsere Kunden besser zu bedienen.

Nichts davon wäre ohne das Engagement und die hohe Qualität der Mitarbeiter von Haas möglich gewesen. All diese Entwicklungen geschahen in umfangreicher Unterstützung von Haas und seinen Mitarbeitern.

Wir bauen auf ihren Fähigkeiten, ihrem Talent und ihrem Engagement auf, um den zukünftigen Erfolg des Unternehmens sicherzustellen.