Unser Ziel ist es, die Art von Partner zu sein, die wir uns in unserem eigenen Familienunternehmen gewünscht hätten.

Durch meine Betriebs- und Vorstandsfunktionen in meinem Familienunternehmen, einem schweizerisch-asiatischen Elektronik-, Luxusgüter- und Industrieunternehmen, konnte ich einen breiten Erfahrungsschatz in der Unternehmensführung aufbauen.

Ich habe aus erster Hand erfahren, welche Herausforderungen die Leitung und das stetige Wachstum meines Unternehmens sowie die Zusammenarbeit mit anderen Familienmitgliedern mit sich bringen.

Ich hatte Bedenken und war enttäuscht, als sich die ältere Generation zum Verkauf entschied. Ich habe mich in diesem Kontext intensiv mit den Herausforderungen auseinandergesetzt, die sich aus dem Übergang eines operativ gesteuerten hin zu einem stärker nach Finanzkennzahlen gesteuerten Unternehmen ergeben.

Christophe Jungels-Winkler
Gründer und Geschäftsführer von Eisvogel

Menschen und Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt stellen

Als wir Eisvogel gründeten, wollten wir die Qualitäten und Merkmale führender industrieller Familienunternehmen erkennen: Menschen und Nachhaltigkeit in den Vordergrund zu stellen.

  • Wir möchten dazu beitragen, die nächsten Champions Europas aufzubauen - Unternehmer zu befähigen, ihr Potenzial auszuschöpfen, und sie mit unseren globalen Netzwerken und unserer Erfahrung bei der Realisierung von Wachstum unterstützen.
  • Der Aufbau von Partnerschaften auf der Grundlage von Ehrlichkeit und Transparenz ist von entscheidender Bedeutung für die Art und Weise, wie wir Geschäfte tätigen, unabhängig vom Umfang unseres Engagements.
  • Wir arbeiten mit Managementteams zusammen, an die wir glauben. Bei uns gibt es keinen Raum für Arroganz oder unnötige Bürokratie.

Rahmenbedingungen schaffen

Unsere Grundüberzeugung von nachhaltigem Wachstum trägt dazu bei, ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen und Unternehmen sich weiterentwickeln können.

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