Haas era proprio un'azienda di questo tipo; un'impresa familiare di terza generazione, e come molte altre nel Mittlestand, era una azienda di successo e molto specializzata.
Haas aveva creato una nicchia come produttore di parti metalliche rotazionali di altissima precisione per azionamenti elettrici, dispositivi medici, dentistici e di robotica.
I due fratelli che possedevano l'azienda avevano raggiunto l'età pensionabile, ma nessun membro della famiglia era in grado o disposto a intervenire. Stavano cercando un nuovo proprietario in grado di risolvere il problema della successione e gestire l'attività, mantenendo i valori e la cultura, la conoscenza del settore e l'esperienza operativa per aggiungere valore reale al business.
Oltre alla sua leadership nei componenti di altissima precisione, l'azienda è stata fondata su valori di elevato servizio clienti e lealtà nei confronti del personale. Con questa eredità, i proprietari erano riluttanti a vendere a un fondo di private equity, poiché ritenevano che il suo approccio tipicamente a breve termine e la mancanza di sensibilità culturale lo rendessero inadeguato.
Abbiamo iniziato la nostra relazione con Haas supportandoli come co-CEO, per risolvere il problema della successione e consentire ai fratelli di fare un passo indietro rispetto ai sei giorni alla settimana trascorsi nello stabilimento. Durante quel periodo, abbiamo imparato ogni fase della produzione, incontrando le persone chiave, comprendendo i valori fondamentali e la qualità dei lavoratori, imparando a conoscere il business e discutendo la nostra visione del business.
